一個新的人力資源（勞務派遣）公司，剛起步，應該怎樣開展工作，怎么運營

----太原紅杰人力資源有限公司

主要業務，代理招聘，勞務派遣，及校園招聘會，這幾方面，希望有經驗的朋友，給點意見，最好是公司起步的計劃，謝謝各位朋友了！
這樣的經營模式是一個突破，目前在中國這樣的公司很少，大部分是職業中介的模式，在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的，你們目前要做的是收集資料，比如：哪幾種行業公司的流動性很大的，那種公司企業正為找適合的人才頭痛，這個很有必要的，因為任何公司新的開始就是要做好準備，這樣的話，才會有1個好的開始，接第1個單。這樣的公司是，開個人力部門，幫助企業找人才，難就難在，你所找到的人才是不是真是企業他們所要的，這個條件怎么出，就看你出的公平不公平。
第1首先了解行業的分類分析
第2主要找合作企業簽定合同的預定（甲乙雙方的條件談妥），你才能代表企業幫他們選用人才
第3增加自己本企業的宣傳力度
第4嚴格的執行聘用人才的選用關卡，這樣打出自己的牌子，大企業會自動找上門的
第5人才推薦方案
第6實習使用期（是利潤的考慮段）
第7誠信度（一些職業中介已經擾亂職介的信譽，好多人才根本不信任中間行業）
第8后期的管理。比如；企業拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要
我所提到的是，都是開這樣公司的命脈所在，不過還有其他的，注意到這些就可以運營了，不風險很大，這個小投資是不行的，投資資金越大，越好，先做宣傳力度，有好的評價才是關鍵。

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